組織結(jié)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須與什么相匹配答案）

內(nèi)容導航：

組織結(jié)構(gòu)包括哪些方面的內(nèi)容

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等。

擴展資料

組織機構(gòu)是指組織發(fā)展、完善到一定程度，在其內(nèi)部形成的結(jié)構(gòu)嚴密、相對獨立， 并彼此傳遞或轉(zhuǎn)換能量、物質(zhì)和信息的系統(tǒng)。起源于人類的共同勞動，隨著人類社會的發(fā)展，尤其是國家的誕生日趨完備、成熟。其任務(wù)是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，有效地運用每個組織成員的才智，充分發(fā)揮組織系統(tǒng)的力量，達成團體的目標

管理幅度和管理層次

管理幅度是指一個人能直接高效地領(lǐng)導下屬人數(shù)的限度，或稱管理面的寬度。

如一家企業(yè)總共有100人，公司總經(jīng)理下面直接管理8個部門經(jīng)理，則該總經(jīng)理的管理幅度為8人。

管理幅度的意義在于如果沒有這個限度，一個人不能直接和有效地領(lǐng)導指揮成百上千的人，那么所有的管理職能均集中于老板身上，但老板一個人受精力、體力、時間和知識的限制，被管理的人數(shù)太多，面太寬，既管不好，也管不了。

管理層次就是在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù)。

比如說一個企業(yè)，從上到下，有總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、職員，則管理層次共有五層。

管理幅度和管理層次是兩個相對的概念。

管理幅度大，則管理層次少；管理幅度小，則管理層次多。

一般而言，在沒有系統(tǒng)、管理成熟度低的時候，一個人只能管理6-8個人，即管理幅度只有6-8個人；只有管理成熟度上升了，才能管理足夠多甚至無限大的人數(shù)。

企業(yè)需結(jié)合縱向職能分工、組織效率的要求、組織不同部分的特點來確定。

指揮管理、任務(wù)目標及職責

企業(yè)上下級之間應(yīng)有對應(yīng)性，一個下級只對一個上級負責，不越級指揮和管理，命令和指揮才存在統(tǒng)一性。

同時，既能夠讓上級了解下屬的工作情況，也能夠讓下屬充分理會上司的意圖。

各崗位的職責與職權(quán)間必須存在對應(yīng)性。

即承擔什么樣的責任，就應(yīng)該賦予什么樣的權(quán)力。

比如部門經(jīng)理承擔整個部門管理的職責，就必須給部門經(jīng)理該部門人員的招聘權(quán)、考核權(quán)、獎懲權(quán)，否則該部門經(jīng)理難以在部門內(nèi)建立威信。

企業(yè)管理組織為了保證完成任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的目標，把每一個職工的力量集中起來組成一個整體，而且使各自明確自己的任務(wù)，圍繞企業(yè)的總目標運轉(zhuǎn)。

企業(yè)組織設(shè)計應(yīng)以事為中心，因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。

要具備一定的彈性

組織結(jié)構(gòu)既要嚴謹又不能規(guī)定過死，需具有一定的彈性，能適應(yīng)新情況的變化，尤其是需適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的變化。

戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的組織架構(gòu)；另一方面，組織架構(gòu)又支持戰(zhàn)略的發(fā)展，是實施戰(zhàn)略的一項重要工具，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過與企業(yè)相適應(yīng)的組織架構(gòu)去完成方能起作用。

參考資料

組織機構(gòu)_百度百科

什么是組織結(jié)構(gòu)？

組織結(jié)構(gòu)(OrganizationalStructure)是指，對于工作任務(wù)如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。

常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制、直線式以及矩陣式等這三種。

組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)（organizationalstructure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。

組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。

四大結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面。

1、職能結(jié)構(gòu)：是指實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。

2、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構(gòu)）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性。

3、部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化。

從組織總體型態(tài)，各部門一、二級結(jié)構(gòu)進行分析。

4、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次、各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關(guān)系。主要考量部門、崗位之間權(quán)責關(guān)系是否對等。

組織結(jié)構(gòu)是什么意思?

組織結(jié)構(gòu)的意思：是指對于工作任務(wù)如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。

組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

組織結(jié)構(gòu)一般分為四個方面：

1、職能結(jié)構(gòu)：是指實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。

2、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構(gòu)）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性。

3、部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化。從組織總體型態(tài)，各部門一、二級結(jié)構(gòu)進行分析。

4、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次、各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關(guān)系。主要考量部門、崗位之間權(quán)責關(guān)系是否對等。