大后方財務服務宗旨

幾個朋友，說搞就搞，錢雖然不是問題，但股權如何分配卻是一個大問題；怎么能讓大家伙都心滿意足且干勁十足呢？

光出錢不參與經營還好說；出錢又出力的該如何分配股權？

我們都明白商場如戰場，市場瞬息萬變，機會稍縱即逝；

如果初創公司不能在目標時間內活下來，那生存的幾率將大大降低，

如果公司發展得不到合適人才源源不斷的助力，那崛起的概率也是渺茫的；

話說回來，要做都是奔著做好去的，最次也不能傷了兄弟這么多年的感情！

作為初創企業，究竟該如何分配股權呢？

首先我們要明白一點；

公司本質上是人才驅動；資本不過是驅動人才的手段之一；

所以公司從創立之日就應該樹立以人為本，人才至上的理念；

股權也是由人才加資本組成；攤開來說：初創公司股權由資本，技術，資源，業績，四部分組成；初創公司的首要目標是活下去，股權布局自然首先考慮生存，

正常情況下：初創公司資本占比，資金大于業績大于資源大于技術；隨著企業的發展，資本股占比將逐漸下降；人才股占比將逐步上升；具體可以用評估折現或目標折現轉化為占比份額；

初創公司在盈虧平衡之前股份價值起到的激勵作用是比較低的，（沒得分紅嘛）現金價值明顯高于股份價值；股份分配一定是出錢拿股或完成崗位目標分股；其中崗位業績分股排位優先，

不同出資股份分配一般爭議不大，后期問題矛盾概率相對低一些；讓人頭疼的是出資一樣，有人參與經營有人不參與經營，這才讓人困惑！

比如ABCD四人都出資30萬合伙做生意，A創始人負責業績，B有資源，C負責技術，D不參與經營，那這個股份該怎么分才合理？

根據初創：資金大于業績大于資源大于技術；

根據行業評估：資金股60%，業績股20%，資源股10%，技術股10%

四人出資一樣，資金股為(30萬/120)*60%=15%

A的股份為15%+20%=35%

B的股份為15%+10%=25%

C的股份為15%+10%=25%

D的股份為15%

另外簽署股東合作協議或直接在章程中體現，約定同業禁止，時間內沒有完成目標，應得股份公積，其投票權歸完成目標者，都沒完成則歸D，公司沒有成功D有優先清償權；

一般初創公司也就兩個兩年計劃，第一個活下來，第二個發展起來，四年還沒活下來按說可以啟動止損了！

獨，會小會死；和，能大能贏；合伙做生意是對的，可以資源聚變，優勢互補；能夠實現一加一大于二的目的；但股權一定要認真研究，仔細考量，合理分配；不然現實中兄弟反目，朋友成仇的悲劇就很有可能在我們身上上演！