一、期權協議

二、股權代持協議

三、股東合作協議

四、一致行動人協議

五、股權投資協議書

六、公司員工持股計劃

七、資源入股對賭協議書

八、公司股權分配協議書

九、股東分紅及退出機制

十、股權結構頂層設計方案

十一、合伙協議

十二、股權質押合同

十三、股權贈與協議

十四、合作經營協議

十五、眾籌合作協議書

十六、資源入股協議書

十七、員工入股協議書（注冊股）

十八、干股（虛擬股）分紅協議書

十九、有限責任公司增資擴股協議

二十、股份有限公司股權轉讓協議

股權激勵是對崗不對人。

當我們給內部核心團隊做股權激勵的時候，我們一定要明白。

股權激勵是對我們正常薪酬體系的一種補充，而不是替代。

所以老板就問我，既然給了員工股份那員工的工資還要不要發或者是要不要少發，我的建議是工資要繼續發。

而且要按照行業和公司正常的標準走。

那么股東如果在公司里面任職也不例外，也要給正常的薪酬。

如果投資股東在公司里面擔任核心管理崗位，假設拿到相應的股權比例用來激勵核心團隊的時候，他也應該按照對應的崗位享受激勵。