知名國企編制建設工程項目管理制度手冊，包含項目的管理綱要、過程控制、考核獎懲管理、收尾管理、工作標準及施工技術管理等十一方面、三十五項管理制度，適用于公司設立指揮部、經理部及委托子公司管理的工程項目，規定了項目管理的模式、程序、目標、職責及運行管理等內容，編制詳細，可供參考。

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目錄

第一部分 工程項目管理綱要

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項目管理模式

一、公司指揮部模式

指揮部是公司派出的項目管理機構，代表公司履行與業主簽訂的合同；履行《項目管理目標責任書》規定的責任和義務；對參建各子（分）公司資源配置和資金流向負監控責任，對項目的經濟效益負連帶責任。

參建子（分）公司對所承擔項目實施的管理任務和目標的實現負全面責任。

二、公司經理部模式

經理部是公司設置的項目管理機構，代表公司履行與業主簽訂的合同；負責經理部所需包括人力、設備、物資等全部資源的配置，負責作業隊的選擇、使用和管理，對項目實施的管理任務和目標的實現負全面責任。

三、委托管理模式

委托管理是指公司授權委托子（分）公司成立經理部并進行組織、管理的工程項目，被委托單位對項目實施的管理任務和目標的實現負全面責任。

項目部名稱可根據建設單位要求或投標承諾確定，與管理模式名稱可以不一致。

項目管理運行

項目管理運行

第二部分 工程項目組織管理

目錄

項目部組織機構及定員編制

項目部組織機構及定員編制

附件：項目委托管理合同

項目委托管理合同

第三部分 工程項目過程控制

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工程項目安全生產管理辦法

項目安全生產保證體系網絡圖

項目安全生產保證體系網絡圖

安全技術措施與交底

路基工程作業

工程項目質量管理辦法

項目部質量保證體系網絡圖

項目部質量保證體系網絡圖

第四部分 工程項目預算、成本管理

驗工計價管理

指揮部（經理部）年季度驗工計價匯總表

第八部分 工程項目考核、獎懲管理

指揮部績效考核評價管理辦法附表

項目“綜合項目”考核評分表

項目“綜合項目”考核評分表

項目“項目內部管理”考核評分表

項目“項目內部管理”考核評分表

工程隊考核評比管理辦法附表

《質量考核評價內容和標準》

《質量考核評價內容和標準》

《安全、環保、文明施工考核評價內容和標準》

《安全、環保、文明施工考核評價內容和標準》

《內業資料考核評價內容和標準》

《內業資料考核評價內容和標準》

建設工程項目管理制度手冊，是根據《建筑法》《合同法》《建設工程項目管理規范》等相關要求標準，總結公司多年項目管理經驗的基礎，制定的工程項目管理制度。幫助大家提高項目管理水平，規范項目管理行為。值得參考借鑒！