從畢業(yè)起就一直在某國企工作，算是大型央企吧，到現(xiàn)在也有十來年了，對于國企的管理模式與優(yōu)缺點，也算有一些個人見解。由于工作中免不了跟供應(yīng)商或者客戶打交道，對于私企的管理模式與優(yōu)缺點也多少了解一些，借用頭條的平臺，跟大家分享一下我對國企與私企區(qū)別的理解，也算是拋磚引玉吧，歡迎大家一起探討，批評指正。

先說說我對國企的理解吧：

最近這些年，尤其是十八大以來，隨著“八項規(guī)定”、巡視巡察常態(tài)化、國企改革三年行動等工作的開展，國企不再是像以前一樣吃大鍋飯、是“鐵飯碗”了，KPI指標越來越嚴格，考核也越來越嚴格，工資水平跟公司的效益掛鉤，運營方式逐漸向市場化靠攏，人員流動也開始增大，辭職、跳槽也成了較為常見的現(xiàn)象。同時，隨著近幾年各大央企、國企曝光的貪污、受賄案件的增多，包括國企內(nèi)部通報的案件增多，國企的風(fēng)氣也比以前好了很多，當(dāng)然，不排除還有這類現(xiàn)象存在，但是整體還是向好的趨勢，原先一些部門存在的“潛規(guī)則”、“灰色收入”也慢慢消失了，所以總的來說，國企沒有以前那么好了。

在上述的大背景下，我總結(jié)了國企的一些優(yōu)缺點：

優(yōu)點：

1.五險一金，當(dāng)然也有一些六險一金、七險一金的說法，加上年節(jié)的各種福利，無形之中其實能節(jié)省不少錢；

2.穩(wěn)定，受市場和不可抗力影響小，國企大多掌握著國家重要行業(yè)和資源，市場波動影響小，同時受政府扶持和補助，輕易不會倒閉，這次疫情當(dāng)中就比較明顯；

3.有完善的晉升機制，只要不犯原則性的錯誤，工作踏實，有一定的情商，即使級別提升不上去，崗級和工資水平也會慢慢有一定提升；

4.制度健全、流程規(guī)范，基本所有的業(yè)務(wù)有明確的流程，即使是初入公司的新人，只要多看看制度文件，都會知道怎么去做。

缺點：

1.因為制度和監(jiān)管的原因，在一些特殊情況下不夠靈活，從下級到上級都不敢輕易突破規(guī)則，導(dǎo)致有一些客戶和機會白白流失而無可奈何；

2.論資排輩現(xiàn)象依然存在，晉升時對于工作年限，工作崗位，原職級有硬性要求；

3.轉(zhuǎn)型困難，越大的國企牽扯到的人和利益就越多，就導(dǎo)致一個國企想要轉(zhuǎn)變會困難重重。

改革開放以來，中國的私營企業(yè)發(fā)展越來越好，發(fā)展的最好的那一部分逐漸開始上市，也形成了部分壟斷或半壟斷的巨頭，能跟國企掰手腕子，那些發(fā)展的好的我就不去評論了，各人有各人的見解，我只說說我了解到的最常見的那些私企的情況吧。

優(yōu)點：

1.政策靈活，企業(yè)的最終目的是盈利，私企更是，只要能夠為老板帶來客戶和效益的，老板都會支持，至于是否違反企業(yè)的制度流程，只能說只要不違法就行…

2.晉升快，只要有能力，能為企業(yè)和老板帶來效益，就能獲得快速晉升；

3.快速反應(yīng)，能夠隨著市場的變化快速應(yīng)變，只要決策者能夠正確判斷行業(yè)發(fā)展前景和方向，就能站在風(fēng)口，搶占先機。

缺點：

1.制度不夠完善，管理不夠健全，從小規(guī)模團隊到中、大型公司的轉(zhuǎn)變過程中，如果不能重視管理和制度，最終可能會造成管理一團亂麻，公司無法持續(xù)的情況；

2.穩(wěn)定性差，對市場波動和不可抗因素的承受能力不強，通過這次疫情就能看出來…

3.資金流運轉(zhuǎn)不暢，籌資成本高，這個就沒有必要細說了…

以上是我個人的一些見解，純手打，如有不同看法，請輕噴[捂臉]