集體合同怎么寫才有效(集體合同怎么寫模板)
為明確企業經營者和生產者各自的責任和義務,協調兩者之間的利益關系,充分調動兩者的積極性,促進和保證企業經營目標的實現,督促經營者在發展生產的同時,努力改善職工的物質文化生活,經商定,簽訂2001年度集體合同。
第一條 承包指標
(一) 經濟技術指標
1. 全年實現利潤總額1050萬元,比1987年經理任期目標840萬元增長25%。
2. 完成施工產值15000萬元。
3. 實現竣工面積40萬平方米。
4. 全員勞動生產率13200元。
5. 工程質量要達到合格品率100%,優質工程率15%。
6. 安全生產,事故頻率控制在7‰以下,杜絕重大傷亡、火災、交通事故。
7. 職工年人均收入實現2000元。
(二) 為職工辦好以下福利事業。
1. 完成2號住宅4300平方米,保證9月末前竣工,年末前再開工5000平方米。
2. 陸續為市內居住的1987年底以前入廠,確實無罐的離退休職工發放液化氣罐。
3. 召開第七屆職工運動會。
4. 在職工集中住宅區設液化氣服務點,方便職工。
5. 生產大忙季節,通過輪換休息讓職工每月休息一天。
6. 年內9號、10號、11號樓煤氣管道開通,讓223戶職工燒上煤氣。
7. 改善施工現場職工生活條件,80%的現場按標準分別達到六有和十有。
8. 在10個大型現場設立臨時淋浴間。
9. 成立五個工區級兼職職工生活服務隊,工會負責組織工作,行政負責提供必要的服務條件,為一線生產工人解決實際需求和生活困難。
第二條 責任
(一) 經理責任
1. 堅持四項基本原則,堅持企業的社會主義方向,堅持生產力標準。貫徹執行黨和國家的方針、政策,遵守國家法律、法規,對企業物質文明和精神文明負有全面領導責任。
2. 深化企業改革,完善經營機制,推進技術進步和現代化管理,增加企業活力,推進企業升級。
3. 認真貫徹三個條例,增加民主意識,支持工會組織和職工代表行使審議企業重大決策、監督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力,實現經理決策的民主化和科學化,建立多層次、多渠道民主協商對話制度,公司、工區每季度由經理、主任與職工代表對話一次,包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理。做到提了建議有著落,采納與否有答復,實施見效有獎勵。
4. 采取有效措施,層層落實合同指標,確保合同實現。
(二) 工會責任
1. 圍繞實現合同指標和企業生產經營中心,積極參與協商對話、民主管理和民主監督。參與協調企業內部各種利益關系,在維護企業總利益的同時,表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。
2. 組織開展“三優三創建三廠”競賽、搶關鍵立功競賽、“三長”競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動,配合行政搞好班組建設,促進經理目標的實現。
3. 開展工人企業家、合理化建議等活動,集中群眾智慧,為經理獻計獻策。
4. 開展“四有”教育,提高職工素質,增強職工主人翁責任感,與經理同舟共濟,共擔風險。
5. 檢查合同實施情況,及時溝通信息,提出意見、建議,以解決合同實施中出現的問題。
第三條 獎罰
(一) 全面完成合同指標,獎勵經理3000元。
(二) 超額完成利潤指標,按超額值2‰提取超額資金,減少對等扣發。
(三) 竣工面積,每增加5%,獎勵150元,減少對等扣發。
(四) 全員勞動生產率,每增加2%,獎勵50元,減少對等扣發。
(五) 工程質量優質工程率,每提高1%,獎勵100元,減少對等扣發。
(六) 安全生產,每出現一起重大傷亡事故,扣發500元;火災、交通事故,扣發300元。
(七) 職工收入,每增加1%,獎勵100元,減少對等扣發。
(八) 職工生活,每減少一項,扣減300元。
(九) 在經理領導下,職工支持經理行使經營權,并努力工作(勞動),全面完成合同經濟指標,完成本單位承包合同指標時,經理獎勵職工每人30元。
(十) 對工會主席,視其合同第二條第二款規定的責任實現情況,與經理同獎罰。
第四條 考核辦法
(一) 由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。
(二) 合同期滿,由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況,并向職工代表大會報告,認定獎罰。
(三) 合同實行季度考核,年終兌現。
第五條 資金來源,經營集團資金由職工競賽獎支付;職工資金由工資基金中支付。
第六條 本合同實行資金抵押,經理及其副職交抵押金3000元。
第七條 合同執行中,如遇重大爭議問題,由黨政工協商解決,或由上級主管機關、工會裁決。
第八條 本合同經職工代表大會審議通過,簽字后生效,年底兌現后失效。
第九條 本合同一式七份,正本二份,經理、工會主席各一份,副本五份,黨委書記一份,報行政主管機關、上級工會和市工會法律顧問處備案各一份,存檔一份。
經 理(簽字):
工會主席(簽字):
年 月 日
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