對于一家企業的良性發展，固定資產管理顯得尤為重要，隨著企業的不斷發展，固定資產及消耗品的數量逐年增加，對固定資產的管理難度加大，無論是從質量還是效率上，傳統的固定資產管理模式都難以適應經營管理新形式的需要，因此尋找一種簡便、高效的管理手段是很有必要的，以適應新的管理方式。

那么固定資產管理怎么做？固定資產管理流程步驟是怎樣的呢？下面就一起來看看吧！

固定資產管理怎么做

固定資產管理是一項涉及基礎設施部門、財務部門、后勤部門等的復雜組織工作。

固定資產管理是指對固定資產的計劃、登記、購置、領用、使用、驗收、維修、報廢等全過程的管理。

如固定資產管理不當，就會產生：資產核算不一致、責任人不明確、效率低下、盤點工作費時費力且易出錯等等。而且這也導致固定資產的流失率和閑置率居高不下，造成固定資產的浪費，企業經營成本上升。

固定資產管理流程步驟

1、管理固定資產的購置

在企業中，固定資產一般遵循購建、價值轉讓和補償、實物更新的順序循環。固定資產取得后，實行分級管理，即由使用部門管理，并按其類別與會計部門進行分類編號，并粘貼樣品簽名。每一附屬單位、職能部門預算購置的固定資產，須報總公司預算委員會批準后，方可購置。

2、管理固定資產的日常維護

固定資產管理可以對領用、借用、歸還、退回、調撥、轉存、維修、報廢和清理操作進行管理。同時，可以記錄每個資產的操作用途，以便于未來的可追溯性，可以更新資產的用戶、存儲部門、使用狀態等數據。

3、管理固定資產的增加、轉移、閑置和減少

財務部門按月登記“財產目錄”整體反映固定資產狀況。財務部門按月編制“固定資產增減表”，應于次月送管理部門核對。

4、管理固定資產折舊

設定每個資產的殘值率，原始價值，折舊年限，每月的折舊日期。到了每個月設定日期后，便會自動折舊對應金額，得出剩余價值。

5、管理低值易耗品

低值易耗品批量登記。在領取低值易耗品時，需要填寫領用人。領用部門、領用數量、領用用途等數據，規范低值易耗品管理，減少低值易耗品支出。

6、管理固定資產定期盤點控制

企業應當與財務部門每年至少進行一次固定資產庫存，企業管理、人事、財務、工會等核心部門應當派專人負責工作，加強領導協調。并且每一項固定資產盤盈、虧損、損毀，都要找出原因，寫一份書面報告，并根據企業的管理權限，經管理層批準后，進行期末計價控制。企業固定資產應當在期末根據賬戶價值與回收金額之間的差額計算，并計提可回收金額與面值之間的差額。