文 | 有余姐

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績(jī)效系數(shù)1.2，工資怎么算？

還真是巧，我上一家公司在我最初進(jìn)公司時(shí)，普通員工的季度績(jī)效系數(shù)也是這個(gè)數(shù)。

而我作為一名HR，也恰好接觸過(guò)一年多的工資核算工作，下面就具體來(lái)講一講這個(gè)應(yīng)該怎么算。

需要說(shuō)明一點(diǎn)的是，即便是那些工資結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單的公司，真正核算工資也是一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜的計(jì)算，公司內(nèi)部的獎(jiǎng)金績(jī)效規(guī)則先不說(shuō)，社保公積金的扣法、個(gè)稅的計(jì)算方法，就能夠讓很多員工覺(jué)得很難。

因此，在這里不涉及除了績(jī)效以外的任何其它部分的薪資核算內(nèi)容，如果參考我這里的核算方法來(lái)核對(duì)自己的工資條時(shí)，也要同時(shí)看清楚其它部分的核算數(shù)據(jù)，才能最終確定自己的工資核算是否準(zhǔn)確無(wú)誤。

01

績(jī)效系數(shù)有兩種操作和核算方法，在確定工資如何核算前，需要先了解清楚績(jī)效系數(shù)的具體用法

對(duì)于績(jī)效系數(shù)的用法，不同的公司也會(huì)有不同的做法，通常來(lái)說(shuō)，一般分為以下兩種：

第一種，績(jī)效系數(shù)是固定的，在績(jī)效系數(shù)之外，會(huì)有另外一個(gè)績(jī)效評(píng)估等級(jí)和分?jǐn)?shù)。也就是說(shuō)，在這種績(jī)效核算方法中，公司里的每個(gè)人、或者至少是同一類別的人，績(jī)效系數(shù)都是固定的1.2。

我們舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，假如公司所有員工的績(jī)效系數(shù)都是1.2，HR在核算員工工資時(shí)，還需要收集員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)，比如，員工A的績(jī)效分?jǐn)?shù)是90分，員工B的績(jī)效分?jǐn)?shù)是80分。

可能有人會(huì)認(rèn)為既有一個(gè)績(jī)效系數(shù)，還有一個(gè)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，這樣的績(jī)效工資核算體系有點(diǎn)太復(fù)雜了，如果單看績(jī)效工資這一模塊可能是這樣，但如果要看全部的工資體系，可能就會(huì)有完全不一樣的結(jié)論。

比如，如果員工的績(jī)效工資還跟公司整體的利潤(rùn)掛鉤，那么很可能還有一個(gè)公司的營(yíng)收系數(shù)，如果員工的績(jī)效工資還跟職級(jí)相關(guān)，那么很可能還有一個(gè)職級(jí)系數(shù)，都統(tǒng)一用系數(shù)來(lái)衡量，更容易從整體看工資體系的合理性。

第二種，績(jī)效系數(shù)是浮動(dòng)的，也就是說(shuō)，1.2相當(dāng)于績(jī)效是滿分，是績(jī)效系數(shù)的上限。同時(shí)會(huì)規(guī)定一個(gè)績(jī)效的下限，可能是0，也可能是0.8、0.6，每個(gè)人都會(huì)有一個(gè)來(lái)自上司的績(jī)效系數(shù)評(píng)估，績(jī)效系數(shù)會(huì)在下限和上限這個(gè)區(qū)間。

02

固定績(jī)效系數(shù)1.2的工資核算方法

如果績(jī)效系數(shù)是固定的，那么績(jī)效工資的核算公式為：

員工績(jī)效工資=員工績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效系數(shù)1.2*績(jī)效考核分?jǐn)?shù)（百分比）

以我們前面舉例來(lái)說(shuō)，假如員工A和員工B的績(jī)效工資基數(shù)都為10000，員工A的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)是90分（滿分100分），員工B的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)是80分（滿分80分）。

那么，員工A和員工B的績(jī)效工資分別為：

員工A績(jī)效工資=10000*1.2*0.9=10800

員工B績(jī)效工資=10000*1.2*0.8=9600

03

浮動(dòng)績(jī)效系數(shù)的工資核算方法

如果績(jī)效系數(shù)是浮動(dòng)的，那么績(jī)效工資的核算公式為：

員工績(jī)效工資=員工績(jī)效工資基數(shù)*員工實(shí)際績(jī)效系數(shù)

如果公司使用的是浮動(dòng)的績(jī)效系數(shù)，那么確定績(jī)效系數(shù)的過(guò)程，本身就是對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核并最終打分的過(guò)程。

我們?nèi)匀灰砸粋€(gè)具體的例子來(lái)說(shuō)明：

假如員工C的績(jī)效工資基數(shù)為10000，公司規(guī)定浮動(dòng)績(jī)效的區(qū)間在0.8到1.2之間，領(lǐng)導(dǎo)給員工C的最最績(jī)效系數(shù)評(píng)定為0.95，那么，員工C最終的績(jī)效工資為：

員工C績(jī)效工資=10000*0.95=9500

我是有余姐，10多年上市公司HR，專注分享求職面試、職業(yè)發(fā)展實(shí)用干貨，關(guān)注@游刃職場(chǎng)有余姐，一起成長(zhǎng)為更具選擇權(quán)的職場(chǎng)人。