阿米巴劃分的目的是為了在現有的結構下將經營狀況看得更清晰，為了更好的看清就要進一步細分阿米巴。

細分化后,核算變得清晰透明?？梢源偈拱烷L明確經營思路，從而采取更加具體的改善措施。

如果阿米巴業績得不到改善,或者和客戶的溝通出現困難,需要考慮是否因為領導人的經營出了問題。

對于沒有發展前途的部門,要努力壓縮分散管理的成本,提高核算。如果沒有分開考核的必要或者放在一起考核比較合理時,就要對阿米巴進行合并。

“合并”這個詞的定義很容易理解，就是把原來的兩個，或兩個以上的阿米巴合并成一個新的阿米巴。

阿米巴合并目的一般來講有兩個：

一、培養更高級的經營性人才；

二、整合共性共享的資源。

因為分巴分得比較細，所以經營的范圍相對來說就比較小。

而比較小的巴長就有可能更加關注一些日常的經營業務。

如果要培養出像副總經理、總經理、總裁、CEO這種級別的巴長，就一定要讓他去管更多的阿米巴，才能夠培養出來。

比如現在公司將一個制造業分成了研發阿米巴、制造阿米巴、銷售阿米巴等等，而且現在的總經理已經到了一定年齡，或者是公司又有新的業務發展，要調現任的總經理去負責新的業務。

那么這個時候就相當于把這幾個阿米巴合并成一個阿米巴。

同樣的道理也是一樣的。

以前銷售這邊是沒有銷售阿米巴這個說法的，而是直接分成了四個區域阿米巴、市場阿米巴，和售后服務阿米巴，并且直接由總經理來管。

那隨著業務的發展，總經理要面對這六個巴長，再加上其他的制造和研發，幅度有點大了。

所以，公司就希望有一個總的負責營銷的阿米巴的巴長出現。

那么就有可能把這六個阿米巴合并成一個更大的阿米巴，這就是一種合并。

有時候是為了整合共性的資源，讓資源可以共享。

比如說我的五個阿米巴都有采購部，可是隨著業務的發展，這五個巴共性的采購材料越來越多，占比越來越大，那么我們就有可能把這五個阿米巴的采購部，合并成一個更大的采購阿米巴。

當然，它的分工可能會把供應商的開發和管理共性整合起來，而向供應商下訂單的這個職能會繼續保留在下面的阿米巴里面。

總之，合并是有它的目的的。