但是很多企業在實行完股權激勵之后，通常會犯一些錯誤。我們來看，激勵對象只關注我們的眼前的分紅，而不愿意忍受短期工資的減少，不能為企業的未來發展去努力奮斗。

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「股權激勵」是指企業經營者和職工通過持有企業股權的形式，來分享企業剩余索取權的一種激勵行為，使股權持有者能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。

股權激勵的四種基本作用

1、激勵作用

使被激勵者擁有企業的部分股份(或股權)，用股權這個紐帶將被激勵者的利益與企業的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實現企業既定目標的要求，為了實現企業利益和股東利益的最大化努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，并最大限度地降低監督成本。

2、約束作用

約束作用主要表現在兩方面：

（1）因為被激勵者與所有者已經形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，如果經營者因不努力工作或其它原因導致企業利益受損，比如出現虧損，則經營者會同其他股東一樣分擔企業的損失;

（2）通過一些限制條件(比如限制性股票)使被激勵者不能隨意(或輕意)離職——如果被激勵者在合同期滿前離職，則會損失一筆不小的既得經濟利益。

3、穩定員工作用

由于很多「股權激勵」工具都對激勵對象利益的兌現附帶有服務期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對于高級管理人員和技術骨干、銷售骨干等“關鍵員工”，股權激勵的力度往往比較大，所以「股權激勵」對于穩定“關鍵員工”的作用也比較明顯。

4、改善員工福利作用

這對于那些效益狀況良好且比較穩定的企業，實施激勵面比較寬的「股權激勵」使多數員工通過擁有公司股票(或股權)參與企業利潤的分享(比如美國的公司職工持股計劃)，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強企業對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎的企業文化。

此文只能幫大家梳理這些「股權激勵」的作用，如果企業真的要做激勵計劃，最好還是讓專業的團隊或者公司來做。特別是上市公司，因為方案要對外公告，還受到監管機構的監督，千萬別舍不得花錢，一定要找專業的人員來設計。「股權激勵」是企業發展過程中最好的工具，運用好了，企業發展必然能更上一個臺階，但反過來，如果運用不好，也很有可能引發內部更深的矛盾。

那么總結起來說，我們的企業做股權激勵并不只是老板的大格局，也并不只是老板的菩薩心腸，它更需要一套專業完善的系統。那么終究我們必須保持在股權激勵的方案當中，保持剩余控制權與剩余索取權的統一，必須保持風險與收益的統一，必須保持激勵與約束的統一。